Navigating Times of Crisis

Ben jij klaar om te leiden tijdens een crisis? Ontdek hoe je jouw leiderschapskwaliteiten kunt ontwikkelen en verfijnen te midden van uitdagingen zoals bedrijfsovernames, reorganisaties en andere ingrijpende veranderingen.

Wat ga je leren?

De wereld verandert in een hoog tempo (transitie), technologische ontwikkelingen gaan razendsnel, markten zijn continu in beweging en we worden geconfronteerd met de ecologische impact van onze economie. Ook heerst er een steeds grotere krapte op de arbeidsmarkt. Ten slotte zijn er grote geopolitieke spanningen met gevolgen voor internationale productieketens. Nederlandse ondernemingen en instellingen zullen met de beperkingen en kansen van deze veranderingen te maken krijgen.

Voor iedere transitie is leiderschap nodig: de wil en het vermogen om te veranderen, om verandering te zien als een kans, en daar vanuit waarden en visie richting aan te geven. Het anticiperen en reageren op ontwikkelingen gaat niet vanzelf, het vraagt te kiezen, innoveren, experimenteren, veranderen, investeren, voordoen, samenwerken, onderzoek doen en meer. Dat vraagt in alle lagen van de organisatie leiderschap, van onder tot boven.

Leiderschap gaat er niet om dat iedereen een manager wordt, of leidinggeeft. Het gaat erom dat iedereen vanuit zijn of haar positie weet te inspireren tot verandering. Dat ze verandering niet zien als een bedreiging, maar als een kans. Een kans om te innoveren en nieuwe (internationale) markten aan te spreken. Om economische, ecologische en maatschappelijke uitdagingen het hoofd bieden.

Leiderschap geldt ook voor jou. Persoonlijk leiderschap om situaties te veranderen betekent dat je actief werkt aan het beïnvloeden van je omgeving. Je groeit niet alleen als individu binnen een organisatie, maar ook als leider binnen je team, door proactief in te spelen op veranderingen en anderen te inspireren om hetzelfde te doen.

Leiderschap is makkelijker gezegd dan gedaan, want zowel individuen als organisaties hebben de neiging om vast te houden aan het bestaande; loslaten en veranderen is vaak lastig en eng. Veel ondernemers hebben moeite om te erkennen dat in een volgende fase van hun onderneming er andere vaardigheden nodig zijn. Zij staren zich hier blind op en volgen de gebaande paden en huidige koers.

Navigating times of crisis
Wil jij een sleutelrol spelen in het navigeren van een bedrijf door een crisis? Dit programma biedt jou de kans om van binnenuit te ervaren hoe het is om te werken bij een bedrijf dat middenin een grote verandering staat, zoals een overname, fusie, doorstart of een reorganisatie. Wist je dat er elk jaar ongeveer 15.000 bedrijven van eigenaar wisselen in Nederland alleen?

Tijdens dit programma duik je diep in de dynamiek van organisaties in crisis. Je leert niet alleen de eerste tekenen van een crisis te herkennen, maar ook hoe je bedrijven effectief kunt ondersteunen tijdens deze cruciale momenten. We behandelen thema’s als vroegtijdige waarschuwingssystemen, ondersteuning bij transities en het belang van leren van fouten.

Uiteindelijk rusten we je uit met de vaardigheden om bedrijven te helpen een crisis te overleven door middel van grondig onderzoek en het ontwikkelen van creatieve en doeltreffende strategieën.

Wat ga je doen?

Je gaat meedraaien in een bedrijf in transitie. Je gaat naar het epicentrum van de verandering, daar waar alle besluitvorming wordt gedaan. Het managementteam of de directie is jouw directe aanspreekpunt voor de opdracht van je groepje. Jullie doel is om erachter te komen waar de pijnpunten van het bedrijf liggen in deze transitie en hoe de organisatie deze kan oplossen. Jullie gaan de interventie ontwerpen wat het bedrijf gaat helpen in deze pittige tijd. Onder het motto van “Show you how it’s done”.

Met wie werk je samen? (deelnemende opleidingen)

Je werkt samen met studenten van Human Resource Management, Finance, Tax & Advice, Global Marketing & sales en Ondernemerschap & Retail Management.

Je werkt bijvoorbeeld aan vraagstukken zoals:

Stel je voor: je komt binnen bij een bedrijf dat pas is overgenomen en nu moet zien te groeien binnen een compleet nieuwe structuur en cultuur. Financiële vraagstukken, strategische beslissingen en structurele wijzigingen komen hier tegelijkertijd samen. Aan jullie de taak om te ontdekken hoe het bedrijf deze uitdagingen het hoofd kan bieden.

Of wat dacht je van een diepe duik in de zorgsector? Je komt terecht in een ziekenhuis waar een enorm personeelstekort heerst, de vraag naar zorg toeneemt door vergrijzing, en tegelijkertijd de financiering van de publieke zorg onder druk staat. Hoe kan een ziekenhuis in zo’n situatie toch effectief blijven functioneren? Dat gaan jullie onderzoeken.

Kosten

Niet van toepassing.